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湖北中烟开展卓越绩效管理诊断
2019年08月27日来源:湖北中烟官网

  近期,湖北江西开展管理诊断,公司党组书记、总经理郜强参加。

  此次管理诊断以卓越绩效评价准则为依据,围绕“双一流”战?#38405;?#26631;、对照高质量发展战略规划,通过听取汇报、访谈交流、查阅资料等方式,总结优势、查摆问题,既指出“病症”,又开具“药方”。诊断专家组提出了公司七个方面的共性问题:一是“双一流”发展战略需通过目标指标清晰化、具体化?#27426;?#26159;?#38405;?#22806;部环境面临的机遇挑战和优势劣势分析不充分;三是战略实施过程的测量系统不健全;四是集成创新和突破?#28304;?#26032;亟需加强;五是加强品牌内涵和品牌建设意义的理解;六是“四力一化”核心竞争力实现路径需协同推进形成合力;七是供应链建设需取得突破?#36234;?#23637;。

  郜强对公司各部门提出要求。一要把卓越绩效管理作为战略管理工具,通过寻找标杆、主动对标、查找差距、?#20013;?#25913;进,最终落实到企业绩效的?#20013;?#25552;升中,落实到“双一流”战?#38405;?#26631;中的实现。二要发扬刀刃向内精神查摆问题。要克服“路径?#35272;?rdquo;,充分运用RG-PDCA过程方法,查摆目标指标体系、测量分析、改进等方面存在的问题,站在公司战略高?#20154;?#32771;部门工作,站在战略实现的高度增强部门协同。三要做好“两个结合”推进问题整改。要将下一步的整改工作与“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来,与高质量发展规划编制、方针目标的半年调整和2020年方针目标策划结合起来,主动认领问题,按照即知即改、系统整改的要求抓好问题整改。

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